강좌

최송목 강연(2) 시크릿 CEO리더십

설명

내용 _ 책에 없는 현실 경험 리더십 강연
구성 _ 5인 이상~10인 이하 소규모 그룹 강연(2시간)
방식 _ 90분 강연, 30분 토론 및 질문
가격 _ 50,000원

기업을 경영하는 것은 곧 사람을 경영하는 것이란 말이 있습니다. 기업조직에 속한 사람들이 조직의 목표를 달성하도록 이끄는 리더(leader)가 바로 최고경영자입니다. 그러니, 최고경영자의 리더십은 기업성패의 결정적 요인이 됩니다.

최고경영자를 영어식 표현으로는 CEO(chief executive officer)라고 합니다. 우리는 여기서 ‘officer’란 단어에 주목합니다.

officer(장료)는 군사 용어입니다. 기업의 목표, 활동 양상이 군대와 엄연히 다르건만, 왜 CEO에 officer란 말이 들어갔을까요? 최고경영자의 책임과 역할이 군대를 지휘통솔하는 장교의 그것과 다르지 않기 때문일 것입니다.

그래서일까요? 병법의 고전인 중국의 ‘손자병법’이나 프로이센 장군 클라우제비츠의 ‘전쟁론’은 경영자의 필독서입니다. 실제로, 일본 최고의 자산가인 손정의 회장도 자신의 인생 최고의 책으로 ‘손자병법’을 꼽습니다. 그는 지금도 사업 전환점이나 난관에 부딪칠 때면 손자병법을 읽으면서 지침을 찾는다고 합니다.

교보문고 홈페이지에서 ‘리더십’을 키워드로 검색하면 관련 도서가 300권쯤 나옵니다. 대부분의 리더십 관련 책들이 리더가 갖춰야 할 소양과 덕목을 이야기하고, 어떻게 하면 리더십을 함양할 수 있는지 “~하라”고 강요합니다.

그 많은 리더십 지침서들을 보고 있자면 이런 생각이 듭니다.

‘CEO는 저들이 얘기하는 리더십을 모두 갖춰야 하는가? CEO마다 주관과 개성이 뚜렷하고, 조직의 성격도 천차만별인데, 왜 저자들은 자신의 주장이 진실인 것처럼 확신에 찬 이야기를 하는가? 도대체 CEO에게 꼭 필요한 리더십이란 어떤 것인가?’

같은 의문을 가진 적이 있다면, 비슷비슷한 리더십 지침서들은 잠시 물려두셔도 좋습니다.

우여곡절 끝에 연매출 880억원, 코스닥 진입에 성공했던 CEO, 그러나 한 순간의 실수로 재계 랭킹 상위 0.001%에서 무일푼으로 전락해 파산한 CEO. 그의 드라마 같은 이야기를 준비했습니다.

이 책 저책 뒤져 귀동냥한 얕은 지식이 아니라, 생과 사를 오가는 고민과 방황의 끝자락에서 건져낸 보석같은 영감(inspiring), 최고책임자가 진정으로 품어야 하는 리더십의 실체를 만나야 할 시간입니다.

[글=경험거래소 셀러지원센터]

리더십이 절실한 중소기업 사장님
직원들과의 소통이 어려운 자영업 사장님
가족보다 팀원들과 더 많은 시간을 보내는 팀장님
늘 낯선 이들과 프로젝트를 진행하는 PM
매너리즘에서 벗어나고 싶은 공기업 임원님
어려운 환경에서 사회단체를 운영하는 사회운동가

■ 리더와 세상

누가 Nomad인가? 누가 꼰대인가?
지금 당신은 리더인가?
지금까지의 리더십/특징
리더와 팀원/직원의 다른점
어떤 리더가 될 것인가? 이상적인 리더의 모습
거대한 붕괴와 기회, 우리는 어디로 가고 있는가?
리더십의 전환
좋은 담이 좋은 이웃을 만든다, 융복합 퓨전시대
팽창사회에서 수축사회로
우리란 무엇인가? 과거 > 현재 > 미래

■ 리더십의 핵심시각 3가지 : 시간, 태도,관계

시간을 지배하라
1) 꽉 죄지도 너무 느슨하지도 않게
2) 나의 시간, 그(직원)의 시간
3) 타인(제3자, 손님, 고객, 친구)의 시간
4) 전환시간(Transition time) 활용법
5) 시간을 늘리지 말고 실력을 늘려라
태도와 매너의 시대
1) 핵심능력 3요소 : KSA
2) 태도의 비중이 90%, 평가는 주관적이다
3) 리더의 표정, 나이 마흔이면 자기 ‘표정’에 책임져야 한다
관계
1) 관계는 마주가 아니라 옆이다, 관계의 품질
2) 팀원이 무능하다고 떠들어대지 마라
3) 미운 놈 떡 하나 더 준다
4) 다름은 현상이다. 서로 다름을 활용하라